Re – Planning: תכנון מחדש בתנאי אי וודאות גבוהה

מלאכת התיכנון בארגונים אשר נועדה לתמוך ביכולת להתאים לסביבה המשתנה מעולם לא הייתה קלה. היכולת, הנשענת על ניסיון העבר מצד אחד וחיזוי העתיד מצד שני, לוקחת בחשבון רמה מסויימת של אי וודאות.
מה קורה כאשר רמת אי הוודאות גוברת עד כדי כאוס כמו מגפת הקורונה?

האם הגענו לסוף עידן התכנון המדויק וארוך הטווח? נראה כי בעידן של התפתחויות טכנולוגיות מהירות מאד,COVID  ושאר ברבורים שחורים פחות נכון לייצר סקופ עתיד רחוק. 

אז מה כן? מתכננים!!! אבל אחרת
מתכננים קצר, מתכננים למול תרחישים, שמים דגש על ניהול סיכונים, מחברים את העובדים לתוכניות

בניית תרחיש Inside Out – המתבסס על ידע פנימי המחובר לשוק/ספקים/לקוחות

  • מהלך שיתופי המבוצע עם החברי ההנהלה ומייצר מיקוד האנרגיה הניהולית לכיוון אחד.
  • מהלך רותם – התרחישים נבנים מתוך צוות ההנהלה עצמומה שמאפשר התמודדות עם הקושי הפסיכולוגי לקבל תרחיש/תרחישים המכותבים מבחוץ.
  • תהליך קצר – תהליך אונליין קצר המיועד לתכנון של הטווח הקצר (6 חודשים קדימה).
 

תכנון תוכנית עבודה בהשראת מתודולוגיית ה-DAP: Dynamic Adaptiv Planning לתכנון בתנאי אי וודאות עמוקה.
התכנון מאפשר :

  • זיהוי מראש של פגיעויות והזדמנויות בתוכנית העבודה.
  • הבניית מערכת מעקב המזהה בזמן אמת טריגרים לשינויים נדרשים בתוכנית.
  • הגדרת פעולות שיש לבצע והחלטות שיש לקחת במידה ויש שינוי בתנאים.
 

OKR היא שיטה למיקוד והכוונת יעדים בארגון המעודדת חיבור ל"תמונה הגדולה". השיטה מכוונת לשיתוף עובדים בבחירת יעדים, מעודדת סינרגיה בצוות ומחוברות של העובדים. בתהליך זה הגדרת היעדים הוםכת מתהליך של מנהלים לתהליך ארגוני מחובר ומערכתי.

יחד, עוברים מניהול משבר לתכנון ומיקוד האנרגיה הארגונית!

אנחנו כאן בשבילכם,
נטע רביד גולן, 052-8692440, netar@lotem.co.il

עוד לא נרשמת לוובינר לקראת תוכניות עבודה 2021? כנסו עכשיו לשריין מקום  

מתי הוובינר? יום שלישי, 10.11, 09:30 ב-ZOOM

על מה נדבר?

  • מה השתנה ביכולת שלנו לתכנן?
  • אתגרים והזדמנויות בתקופה הנוכחית
  • איך מתכננים – כלים ויישומים לתכנון באי וודאות

הצטרפו אלינו!

אודות המחבר

נטע רביד גולן, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקטים


השארת תגובה