נעם מלוטם

אענה לך בהקדם האפשרי

04:25 PM

היי, אני נעם מלוטם. איך אפשר לעזור לך?

Chat






name

email/phone

message


חזרה

המין החזק | לזכרה של רות ביידר גינסבורג ז"ל

מהי מנהיגות…?
יש הגדרות רבות לכך, אך אחת המדויקות, היא שמנהיג הוא מי שמייצר מציאות חדשה, מציאות שלא הייתה קודם.

לפי הגדרה זו, אין ספק שרות ביידר גינסבורג ז"ל הייתה מנהיגה, והסרט מראה מה קורה כשאתה גורם לדברים שלא היו קורים מעצמם לקרות.

רות הייתה אישה נמוכה. 1.55 בסך הכל.

בעלה, לעומת זאת, הוא אדם גבוה.

נתוני הפתיחה האלו מסמלים את הבדלי המעמדות הברורים, בתוכם היא חיה.

הנשים נמצאות בעמדת נחיתות חברתית מובנית, שקיימת מאות בשנים,
עד שכמעט אפשר לחשוב שזהו חוק טבע. משהו בלתי ניתן לשינוי. כמו גובה.

אבל רות ביידר גינסבורג, הייתה נמוכה רק פיסית, האישיות שלה – ענקית.
היא מגדלור של מופת ערכי, שהובילה תהליך שינוי חברתי, לעיתים סיזיפי, אך פורץ דרך. תהליך לשוויון בין המינים, להסרת האפליות הפורמליות והתרבותיות כנגד נשים. תהליך (שלצערנו) עדיין לא הסתיים.

אילו עקרונות אפשר ללמוד מהמסע של רות, לגבי תהליך מנהיגותי של יצירת שינוי?

העקרון הראשון – start with why. הדרייב.
רות החזיקה היטב את ה"למה" שלה – לשנות את העולם, לתקן עוול היסטורי, לתת לבת שלה עולם טוב יותר מהעולם בו היא גדלה.
"למה את כאן?" שואל אותה הלקוח שלה. "בגלל השוויון" היא עונה לו.

הלמה זה הדחף והבערה הפנימית, מקור האנרגיה החשוב ביותר כנראה, כשיוצאים לתהליך שינוי מסדר גודל כזה.

העקרון השני – השראה

יש לרות שתי גיבורות עליהן היא יכלה להישען, לא במקרה שתיהן נשים…

האחת היא דורותי קניון, משפטנית לוחמת צדק, שהיא מעין גרסה מוקדמת של רות.
השנייה היא אמא שלה והערכים שהורישה לרות – להטיל ספק, לחשוב עצמאית, לא לקבל דבר כמובן מאליו. היו לרות שורשים איתנים של אומץ נשי.

העקרון השלישי – בניית חוסן
מהטמה גנדי אמר: "קודם הם מתעלמים ממך, אחר כך הם צוחקים עליך, אחר כך הם נלחמים בך, ולבסוף – אתה מנצח."
החלק החשוב במשפט היפה הזה הוא לאו דווקא הניצחון (שהוא גם לא ודאי…)
החלק החשוב, הוא שכדי להגיע לניצחון אתה צריך להכיל את ההתעלמות, הצחוק והמלחמה. ובשפת הובלת השינוי: הכחשה, ציניות וקונפליקטים.

העקרון הרביעי – יצירת שותפויות

רות הייתה אולי מנהיגת תנועת השינוי, אך לא היתה פרש בודד.
היה לה בסיס איתן של מעגלי תמיכה טבעיים: הבית, וקבוצת הסטודנטים שלה, והיא עבדה קשה כדי להרחיב את המעגל ולגייס את התנועה לזכויות האזרח.
היא זיהתה יפה את שחקני המפתח ואת מפת האינטרסים, ובנתה קואליציה סביב מטרה משותפת ובעלת משמעות.

זה הסיפור הגדול, על אישה קטנה בגובה, וענקית ברוח – שהפכה, ולא בכדי, לאייקון תרבותי בארצות הברית ובעולם כולו.

Explore more

Webinar

בחסות הערפל

הרצון והצורך לחזור לחיים, לשגרה ולהמשכיות עסקית אחרי ה-7.10, הכרחיים לבניית החוסן והעתיד שלנו. המציאות רחוקה מלהיות נורמלית או שגרתית, אבל בפן העסקי/ארגוני, החיים ממשיכים כסדרם. האמנם?

רוצה לקרוא
Blog

פיתוח תוצרי למידה בקליק

תקופה של אי ודאות עסקית מחייבת להתנהלות תקציבית שמרנית. בחלק מהארגונים, תקציבי מחלקות ההדרכה ומחלקות מטה אחרות התכווצו. כתוצאה מכך אי אפשר להשקיע את אותם משאבים בפיתוח של תוצרי למידה. לצד זאת, שינויים תכופים במדיניות לצד קליטת עובדים או הסבת עובדים בין תפקידים דורשת לפתח חומרים בקצב מהיר יותר כדי לתמוך בכשירות הצוותים.

רוצה לקרוא
Blog

הקמת פורום מובילי למידה פנים ארגוני ב-4 צעדים

זה לא סוד שמחלקות הלמידה נדרשות לעמוד במשימות שלהן באופן יצירתי בתקציבים שצומצמו. הצרכים של העובדים לעולם אינם מצטמצמים, לעיתים הם נשארים זהים ובמרבית המקרים הולכים וגדלים. בואו נודה על האמת, עד שהצלחנו להגדיל תקציבים ולהגדיל את תכולות הלמידה בארגון, אנחנו לא רוצים שייקחו לנו אותם או חלילה להרגיל את העובדים לקבל פחות. היינו רוצים להמשיך לתת שירות טוב לארגון ולמצות את היכולות שלנו בפתרונות למידה נחוצים ונותני ערך. מה אפשר לעשות?

רוצה לקרוא

תפריט נגישות