לקראת סופה של כל שנה פותחים דף (או יותר נכון קובץ) חדש ומתחילים לתכנן את הפעילויות לשנה החדשה. פעמים רבות

במהלך ליווי מנהלים בתהליכי שינוי דיגיטלי וכחלק מהקמת ה- MGPS – ManagersGPS , הסביבה שמחברת מנהלים לכלים ניהוליים, אספנו תובנות לשיתוף

  In the framework of my thesis, I am developing a game that's goal is to train users to regulate

זכיתי לאחרונה להשתתף בשלוש הרצאות מרתקות בנושא מנהיגות: "Successful International Leadership" Henry Zinglersen. Rotman School of Management. U of t

"החנונים מגיעים ל-HR". זו כותרת מאמרו של ג'וש ברסין בכתב העת פורבס משנת 2015. המאמר מבשר על האצה דרמטית בעיסוק

בשנים האחרונות אנחנו נתקלים רבות בתופעת ה"שיימינג" (shaming) או 'ביוש פומבי' ברשתות החברתיות. כאשר מתקיימת חשיפה של מידע ופרטים אישיים

כיצד מצליחים 100 אנשים לבנות שרשרת דומינו של 10,000 פיסות ב-20 דקות? כיצד ניתן להניע 1,000 עובדים בחברה עסקית –

*This post was inspired by Prof. Orly Yehezkel’s lecture. The 21st century has brought about a new way of living

מנהיגות גלובלית – למידות מתוך כנס מנהיגות בברצלונה. באוקטובר האחרון התקיים בברצלונה הכנס ה-17 של ה-International Leadership Association. עידית שומן אדטו

עיצוב תהליכי הערכת ביצועים – בנצ'מרק לוטם סנסינג. אנשי משאבי אנוש מתלבטים רבות, בתקופה זו של השנה, בשאלות הקשורות בעיצוב

"המתמחה" – שיעורים ארגוניים מתוך קומדיה חכמה. לאחרונה צפיתי בסרט "המתמחה" – קומדיה ארגונית שמוקרנת בימים אלו בבתי הקולנוע. במרכזה

רוצים להיות חדשניים? נסו להגביל את עצמכם. נתחיל בניסוי מחשבתי פשוט שמציעים האחים הית' (Chip & Dan Heath) בספרם "Made

מחאת יוצאי אתיופיה והתבטאויות עובדים במדיה החברתית. בימים האחרונים מסתובבות ברשת ובוואטסאפ בדיחות פוגעניות ואף גזעניות לגבי מחאת יוצאי אתיופיה בישראל. זה

מבט שונה על תוכן ותהליך "תרצו או לא תרצו, עובדה היא שאתם נושאים ונותנים. משא ומתן הוא עובדת חיים." כך

"There are two great forces of human nature – self-interest, and caring for others" (Bill Gates). אדם גרנט, פרופסור לניהול באוניברסיטת

פיתוח עבודת צוות הנהלה בחברה צומחת. ההנהלה הבכירה של הארגון – מדווחי המנכ"ל – מורכבת לרוב מאנשי המקצוע המובילים, בדיסיפלינות

"עשינו הרבה טעויות בבניית המערכת וטעויות רבות יותר בדרך ההתמודדות עמה", כתב צוקרברג בבלוג החברה … "עשינו עבודה גרועה עם

ערוץ תקשורת ויזואלי בעידן דיגיטלי אנו בעיצומן של ההכנות לכתיבת תכניות עבודה שנתיות ובקרוב נידרש להתחיל לחבר את כלל עובדי הארגון

לאורך השנים האחרונות הזדמן לי לפתח, או לסייע בפיתוח, מודלים רבים של יכולות ליבה (core competencies) ארגוניות. אחת היכולות שחזרו,

רבות כבר נאמר ונכתב על חשיבות יצירת תחושת ההצלחה בניהול שינוי. אז הנה עוד דוגמה, מעולם אחר, לאופן בו בסופו