חם ממגרש הטניס באוסטרליה מה אנחנו יכולים ללמוד על ניהול מאחד המשחקים היוקרתיים בענף הטניס? בימים אלו ממש, מתקיים טורניר

בפברואר 2020 נכנסנו לסגר ראשון. חלפה שנה. זה כבר מזמן לא משבר זמני ולא תחנה שנתקענו בה עד לרכבת הבאה.

"צוערים לשירות המדינה" היא תוכנית שמטרתה לבנות ולהכשיר עתודה ניהולית נושאת שינוי בשירות המדינה. בכל שנה מתמיינים לתוכנית כ- 700-800 אישה

ליאור רזניק, מפתחת למידה ומנהלת פרויקטים בדיגיטל מדברת על: מה הופך רכיב למידה דיגיטלי למנצח? היי ליאור, תני לנו רקע

עינב גלבוע הלר, מנהלת פרויקטים של קורסים מקוונים בלוטם מדברת על: איך הופכים קורס פרונטלי לדיגיטלי? היי עינב, תני לנו

היי מוריה, תני לנו רקע קצר לנושא, על מה אנחנו מדברים בעצם?מצגת שעובדת היא מצגת שמשיגה את המטרות שלה, שברגע

היי עידו, תן לנו רקע קצר לנושא, על מה אנחנו מדברים בעצם? אנחנו מדברים על מצב די חדש לרוב הארגונים:

לתכנן את הבלתי מתוכנן – יש חיה כזאת?? מסתבר שכן… "תכנון בעת הזו הוא לא רק אפשרי, אלא חובה שלנו

מלאכת התיכנון בארגונים אשר נועדה לתמוך ביכולת להתאים לסביבה המשתנה מעולם לא הייתה קלה. היכולת, הנשענת על ניסיון העבר מצד

מנהל מערך הוידאו בלוטם ומתמחה בהפקת תכני למידה בוידאו מדבר על: איך עושים סרטון למידה? היי אוהד, תן לנו רקע

כיצד יוצרים שינוי דרך סיפורן של מנהיגות? בחודש ספטמבר הלכה לעולמה רות ביידר גינסבורג, שופטת בבית המשפט העליון בארה"ב ואייקון

להפוך לארגון היברידי המשלב עבודה מרחוק זה מחויב, זה עכשווי, זה משהו ששאפנו להגיע אליו.. אבל להפוך לכזה, זה הרבה

מהי מנהיגות…? יש הגדרות רבות לכך, אך אחת המדויקות, היא שמנהיג הוא מי שמייצר מציאות חדשה, מציאות שלא הייתה קודם.

מחוברות עובדים בעידן ה – Covid-19 "אנחנו מנהלים את אותם אנשים עם אותם צרכים אבל הנחות היסוד בהתנהלות הארגונית והעסקית

בחודשים האחרונים, כולנו מתרגלים לעולם עבודה שהחוקרים קוראים לו "הנורמאלי החדש". למרות שכבר למעלה מ10  שנים חוזים שעולם העבודה יהפוך

אחד היועצים בחברה סיפר לי שבוע שעבר שהוא מקיים כבר מספר שנים פגישות משוב למנהלים בעקבות תהליך הערכה 360. והשנה

מה העובדים שלכם מרגישים וחווים? מה האנרגיות שלהם?  מה קשה להם ומה מקל עליהם בתקופה זו? ומה הם חושבים על

אין רובד בו לא אותגרנו על ידו: ללמוד ולעבוד אחרת, מהבית, מרחוק, מבוזר, במוד וירטואלי.  לתקשר אחרת, לנהל שונה, למדוד

בשבוע שעבר, בוובינר לאנשי משאבי אנוש עסקנו במיקודים החדשים של צוות HR בארגונים בתקופת אמצע קורונה. בשיח משותף בנושא עם

ב-18 ביוני 1940, בזמן מלחמת העולם השנייה, נשא וינסטון צ'רצ'יל את הנאום השלישי בסדרת נאומים שמטרתם הייתה לחזק ולעודד את