כיצד מנהלים משאבי אנוש בחיבור לאסטרטגיה ולמה שחשוב בארגון? כיצד מנהלים את המתח שבין צרכי עובד לצרכי מערכת? ואיך לא מוותרים על תהליכי עומק למול עמידה בקצב הארגוני הדינאמי?

ניהול טאלנטים וקריירות

מי מספרי 2 בארגון? מי עוזב אותנו? מהם התפקידים הקריטיים? מה מסלול הקידום למומחים מקצועיים שאינם מנהלים? ואיך כל זה משתלב בתהליכי ניהול טאלנטים וקריירות בארגון?

ליווי מחלקות HR

במציאות של היום, ארגון צריך להתאים את עצמו. מחלקות משאבי אנוש צריכות לתמוך בשינוי ולהשתנות בעצמן. אנחנו בלוטם תומכים בכם בתהליכי בנייה, הכשרה, שינוי ויישום של פעילות משאבי אנוש.

תקשורת ארגונית

בעידן בו עובדים מבלים 2.3 שעות ביום בקבלת ושליחת מיילים, וכמות הפעמים שאנו בודקים את הסלולארי שלנו במהלך היום היא 110 בממוצע, ארגון חייב לשאול עצמו כיצד הוא מתנהל ב"מגפת מידע" ומעביר מסרים איכותיים שמחברים עובדים.


משא"ן במיקור חוץ

אנחנו בלוטם מבינים שלעתים צריך גם להכיר מבפנים. ללוטם יש היכולת להיכנס לארגון ובזמן קצר להשתלב בפעילות מש"א ולהביא ערך מוסף מהיר מתוך עבודה ייעוצית והיכרות עם מגוון ארגונים בשוק.

אודות המחבר