ליווי תהליך מיזוג בחברת הייטק, במסגרתו פותחה תכנית עבודה ולמידה שנתית לדרג ניהולי.

האתגר

לאחר רכישה של Corning, דרג המנהלים בארגון הנרכש רצה להשפיע ולקחת חלק בתהליכי החלטה אסטרטגיים ביחידה העסקית שלהם ומחוצה לה.

הפתרון

לוטם בנתה תכנית עבודה ולמידה שנתית ובה המנהלים קיבלו כלים להשפעה ו-networking. הפתרון כלל מרכיב למידה קבוצתי, ומרכיב אישי בו כל מנהל קידם מטרה גלובלית בתחום המקצועי/ניהולי שלו.

קראו עוד על מוצרים קשורים של לוטם...


אודות המחבר